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基业咨询2017质量安全提升动员大会
发布时间 ：
2017-03-14
2017年3月12日，基业公司在公司会议室召开“2017年质量安全提升动员大会”，董事长潘彬、副总经理张宏亮、项目总监及负责人共计百余人参加会议，同时还邀请了省安监站和同行资深专家参会。
会议总体分为两部分。首先，潘总向大家说明举行本会议目的，一是落实今年工作计划内容—“加强公司品牌建设，全面提升公司项目管理能力”。作为监理公司，质量安全与品牌建设息息相关。企业的发展离不开品牌的建设，质量安全不但是支撑企业品牌健康发展的基础，也关系到个人的法律责任、职业发展，我们要将质量安全内化为企业发展的核心价值，在经营理念中强化质量安全意识，在发展战略中融入质量安全追求，在管理制度中突出质量安全控制。二是近期在住建部连续发文中，如：2017年2月28日印发的《关于开展2017年建筑施工安全专项整治工作的通知》、3月3日印发的《住房和城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》均要求加强工程质量安全提升。可见，主管部门对各方责任主体的监管力度加大。基业公司要求各项目部提高认识，强调日常工作标准就是迎检标准，功夫要下在平时。项目部要适应新的形势，加强施工现场和内业资料的管理，积极配合各级主管部门的检查工作。项目总监提高自身履职能力，加强项目部整体水平建设。重点培养一批项目监理部技术骨干，由这些骨干带动全员。主动放弃一些风险大的项目，品牌项目做精做细。公司督查组加大对项目监理部的督查力度，表扬先进，惩戒落后。最后，潘总希望大家坚定信心，以此次会议为契机，加强质量安全管理意识，持续精细化管理，加强基业品牌建设，力保各项目部工作平稳进展，为基业创造新的辉煌成就贡献自己的一份力量！
会议第二部分由行业资深专家授讲《工程监理项目部如何做好工程质量、安全及资料管理》。常态化的督促和指导全项目落实监理规范、监理作业指导书及有关专项规程标准；全面领会检查通知文件的要求和意义，做好迎检工作总体部署策划、计划、方案、思路，建立和实施一、二、三级受检准备状态。要有针对性的分级落实措施，部署工作要有具体的工作内容，不遗漏任何细节做好迎检工作。
培训工作持续到下午5:00，最后公司副总张宏亮总结此次会议：学习的目的就是应用，要求参会人员整理本次培训所学知识，尽快把知识应用各自负责的项目中，并重申公司关于项目管理规章制度：一、信息通报制度，及时汇报项目动态，针对接到上级检查通知后要做到将事前准备情况、事中检查情况、事后的处理情况等及时汇总上报。二、建立信息通讯员制度，每个项目必须选取一名现场监理人员做为通讯员，及时关注接收公司通知、文件等。三、完善奖惩制度，针对项目管理出现的失职、失误将按公司规定执行责任追究。四、公司督察巡检将常态化进行，采取帮管结合的方针，对项目进行监督管理，为公司的项目管理提升提供支持。
百年大计，质量第一；安全生产人大于天。让我们牢记公司服务提升宗旨，为公司的可持续健康发展做贡献，奉献力量。让我们以过硬的技术和规范的现场管理，提升公司品牌，迎接主管部门质量安全检查！
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