新闻中心
News
关于监理咨询企业创新发展的思考
发布时间 ：
2021-03-25
关于监理咨询企业创新发展的几点思考
一、市场分析，政策研究
外国企业走进来了，国内的交通建设市场，也是国际竞争的舞台！甚至可以说，在国际化大背景下，家门口的工程项目，将成为国际竞争的主战场，我们必须赢得家门口的国际竞争。参与海外项目的竞争，是机会，更是挑战！应该根据自身的实际情况，有选择性地紧盯海外市场，与国内的设计施工单位抱团走出去。有条件的单位，应该去发达国家，如中咨在新加坡取得了一系列突破。“一带一路”沿线国家，颖慎重选择。
二、摸清家底，准确定位
摸清家底工作至关重要，内容包括：体制机制、战略定位、商业模式、行业地位、政策环境、市场环境、客户关系、资质条件、业务状况、业绩统计、人才资源、技术资源、资产资源、标准规范、管理体系、安全监督、信息化、企业文化等等。
三、规划战略，明确目标
做好战略规划，明确选择目标。全面建设以技术为引领，受行业和社会尊重的的国际化工程咨询公司。
四、核心资源，核心竞争力
理咨询企业最核心的资源，是专业人才，是职业化的监理咨询人才队伍。监理的“三控两管一协调”职能以及在施工安全、环境保护等方面所发挥的作用，无一不是一种高智力、高技术的复杂劳动，凝聚着监理工程师的智慧、热情和汗水。事实上，监理也需要院士，监理也需要博士，监理行列更需要一大批懂专业、善管理、会协调的高层次技术人员。
五、业务转型，高端创新
成长的烦恼，转型的苦痛，创新的艰难，对于每一个监理咨询企业，都是严峻的考验。立足自主创新，在全球范围内整合优势资源，是港珠澳大桥工程的核心理念之一。
六、资源整合，合作共赢
当今中国，工程越做越大，分工越来越细，任何一个单位都不可能拥有工程所需要的各类先进的技术、设备、方法、手段以及人才资源，需要在全世界范围整合优势资源。整合资源的能力，是核心竞争力的一个重要指标。
七、改造重组、资本运作
资本运作是企业家必须修炼的最高武功，如果你只是一头猪，就算站在风口之上，也飞不起来。
八、与众不同，特色鲜明
只有更专业，才能更卓越。需要给这个既年轻有古老的职业，注入新的理想、信念和活力。
九、合同履约、国际惯例
建立在合同履约基础上的“一桥各方”合作与伙伴关系，切实履行合同，遵守国际惯例。
十、核心价值观，商业模式
商业模式是企业核心值观的综合体现，归根结底，监理咨询企业必须回答一个问题：你为什么要做监理？如果仅仅把监理当作为一种赚钱的生意，企业是无论如何也做不好监理的。
相关新闻
